宋志平先生（下稱宋總）所著的這本《經(jīng)營30條》，提出為年輕人所寫。我這個老年人也拜讀了這本書，得到了一些和年輕人可能不一樣的體會。過去幾十年的實踐經(jīng)驗，宋總通過凝練和概括，試圖用最短的時間和最少的文字把事情說清楚，于是他總結(jié)為經(jīng)營30條。

我想起在很多年前，我讀過一本書名為《5分鐘MBA》。當時我心里想，這本書能讓我在5分鐘內(nèi)學完嗎？結(jié)果發(fā)現(xiàn)，雖然書的內(nèi)容可以在5分鐘內(nèi)學完，但大部分內(nèi)容難以實踐操作。

今天，宋總確實把經(jīng)過實踐檢驗的內(nèi)容進行了高度的凝練和概括。盡管它可能并不容易被年輕人理解——他們可能會覺得好記、有趣，但可能難以理解其中的深意。這本書的內(nèi)容就像鄭板橋總結(jié)的書畫要領(lǐng)“刪繁就簡三秋樹，領(lǐng)異標新二月花”。這是老年人寫給年輕人的一本書，經(jīng)歷過的人能真正理解它，年輕人需要慢慢領(lǐng)悟。

書中提到的這30條，每一條都能擴展成一本書，形成經(jīng)營管理書系，但這并不太難，難的是把30本書的內(nèi)容濃縮在一本書，更難的是真正付諸實踐且同樣收效良好。只有真正理解和掌握這30條背后的東西，你才能真正刪繁就簡，讀出深意。

宋總已經(jīng)寫了很多書，我自己就讀過不少。我發(fā)現(xiàn)，他的寫作風格越來越直接和準確。這本書是管理學的佳作，也是對開放式MBA或管理新風的一種探索。

今天，我也想借此機會提出一個問題：在目前的中國企業(yè)界和教育界，我們是否正在形成一些共識？

共識一：西方在現(xiàn)代商業(yè)實踐和企業(yè)管理理論上都是先行者

企業(yè)管理沒有標準答案，每個觀點都有其自身的道理，而且企業(yè)情況也一直在變，所以總是存在不同的觀點。

但是，有沒有一些觀點隨著時間的推移而得到普遍認同？有沒有一些基本點我們不用再為之爭論不休？大家即便有爭論，也在基本共識的基礎(chǔ)上展開？這本書里我覺得包含了很多常識或共識。大學，尤其是商學院的教育恰恰要基于常識和共識。

很多人喜歡討論和比較中國式管理和西方管理。讀懂《經(jīng)營30條》你會發(fā)現(xiàn)，其精華不是源于《孫子兵法》《道德經(jīng)》《易經(jīng)》。我們都認同中華文化博大精深，但我們的眾多經(jīng)典主要用于自身修煉、人際關(guān)系、制度建設(shè)，以及政務(wù)管理，但不是企業(yè)管理。這些傳統(tǒng)文化對于管理是必需也有一定的幫助，比如自我修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力、選人用人等等，但我們也要認識到，中國這些經(jīng)典誕生的時候，沒有企業(yè)管理的基本環(huán)境，沒有市場競爭、資本運作、法律咨詢。我們要承認，現(xiàn)代商業(yè)實踐和企業(yè)管理理論都是西方先行。當然，中國的商業(yè)和企業(yè)如今也有了自己的探索和特色，但大可不必因此而顛倒順序。

共識二：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)超越企業(yè)性質(zhì)

大家還喜歡討論國有企業(yè)和民營企業(yè)問題。國有企業(yè)和民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬性不同，但經(jīng)營本質(zhì)是否相同呢？

即使是國有壟斷企業(yè)，本身也要追求效率，只是評價體系不同而已。近日我們看到一則簡短的報道：北京市地鐵一年虧損100多億元。北京地鐵顯然是一個有壟斷地位的企業(yè)，因為其他企業(yè)不經(jīng)營地鐵，雖然我不知道它為什么虧損，也不想評價此事，但如果企業(yè)一直虧損、效率不夠，其持續(xù)生存就有問題，除非其本質(zhì)屬性不是企業(yè)，而純粹是政府的公共事業(yè)。相比之下，香港地鐵是上市公司，對經(jīng)營效率會有更高的要求。

事實上，無論企業(yè)性質(zhì)如何，其經(jīng)營本質(zhì)是相同的：無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，它們都需要注重效率和創(chuàng)新，都要為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并確保適當?shù)幕貓舐省Ｔ谶@一點上，我認為關(guān)于國企和民企的爭論沒有必要。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢去尋求更好的發(fā)展，而不是過分糾結(jié)于其所有制形式。

共識三：經(jīng)濟社會發(fā)展高度依賴企業(yè)

過去，我們常探討企業(yè)靠什么、經(jīng)濟靠什么，我認為經(jīng)濟社會發(fā)展高度依賴企業(yè)，要真正認識到企業(yè)這個組織的力量、企業(yè)作為一個經(jīng)濟主體的推動力量，而且不能再有任何對企業(yè)本身力量的懷疑，但是目前大家尚未就此達成廣泛共識。

現(xiàn)在看來，經(jīng)濟發(fā)展要靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展要靠企業(yè)家，企業(yè)家要有企業(yè)家精神。這應(yīng)該成為共識。

《經(jīng)營30條》也提到這一點：企業(yè)幾乎是所有經(jīng)濟活動最有效的組織方式，在企業(yè)組織方式里，核心是依靠企業(yè)家精神。因此，要提升社會對企業(yè)、對企業(yè)家和企業(yè)家精神的重視。

舉個例子，當經(jīng)濟不景氣時，有人失業(yè)、GDP增長放緩，我們需要依賴宏觀政策來調(diào)整經(jīng)營策略、產(chǎn)業(yè)政策、貨幣政策、外資政策以及稅收政策，然而我們發(fā)現(xiàn)，這些政策刺激的效果并不像過去那樣顯著。這是因為不同的肌體對刺激的反應(yīng)不同，不同的企業(yè)家會有不同的反應(yīng)。

從這個角度來看，一個國家、一個城市也可以被視為一個企業(yè)，企業(yè)貢獻于經(jīng)濟發(fā)展，而企業(yè)家是企業(yè)的核心。這也就是為什么我經(jīng)常講，一個城市就是一個企業(yè)的城市，一個國家就是一個企業(yè)的國家，沒有世界一流企業(yè)，建不成世界一流的國家。

共識四：關(guān)注企業(yè)本身成長

在評價企業(yè)成功和企業(yè)價值實現(xiàn)方面，企業(yè)在資本市場上的表現(xiàn)是一個重要的衡量指標，但我們很少去關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量、盈利能力和增長。

以市盈率為例，中國企業(yè)的市盈率比其他地方低一些，這是因為我們的增長率相對較低。我們不能只關(guān)注市場增長，而忽視了企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量和增長潛力。解決這個問題需要我們在關(guān)注市場的同時，也要關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量、盈利和增長。這也應(yīng)該成為一種共識。

總之，宋總所著《經(jīng)營30條》提煉了很多共識，簡潔明了。但要真正理解和堅守這些原則卻并不容易。如果能做到其中的15條，就可以稱得上是好企業(yè)。希望大家能夠深入理解并堅守這些基本原則，這對我們的MBA教育和企業(yè)管理都將產(chǎn)生積極的影響。

為本文為北大國發(fā)院實踐教授、中國中化控股有限責任公司原董事長兼黨組書記、《五步組合論》作者寧高寧在“企業(yè)經(jīng)營道路與哲學暨《經(jīng)營30條》新書悅讀會”的演講。