政策起不起效，主要看兩個(gè)方面，一是政策的力度和準(zhǔn)度夠不夠，二是企業(yè)自身成長(zhǎng)的速度夠不夠。8月13日，在《中國(guó)企業(yè)家》雜志社舉辦的“2023（第二十三屆）中國(guó)企業(yè)未來(lái)之星年會(huì)”上，就“企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵”這一主題，北京明德博雅投資創(chuàng)始人段曉燕與中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)吳薩進(jìn)行了對(duì)話分享。吳薩表示，企業(yè)的發(fā)展不僅是企業(yè)自己的事情，也需要良好的政策和環(huán)境。企業(yè)的KPI是賺不賺錢，政府的KPI就是政策起不起效，我們的任何政策都應(yīng)該能起效。同時(shí)他表示，高質(zhì)量發(fā)展，是要落到企業(yè)發(fā)展內(nèi)在基因的調(diào)整上，企業(yè)是不是一個(gè)高質(zhì)量的企業(yè)，從事的是不是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的生產(chǎn)，是不是融入世界大的循環(huán)中找到定位。1、任何政策都希望能起效，否則就沒(méi)意義
段曉燕：吳薩博士是北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院的博士，現(xiàn)在在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任副所長(zhǎng)，在此之前一直在國(guó)家發(fā)改委工作，是我國(guó)“十二五”“十三五”“十四五”規(guī)劃和起草組的核心成員。吳所長(zhǎng)身上積累了國(guó)家發(fā)改委多年對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)頂層設(shè)計(jì)的思考，請(qǐng)吳所長(zhǎng)跟我們一起探討和分析一下。我要從一個(gè)最尖銳的問(wèn)題開(kāi)始：2005年以來(lái)，每年都會(huì)出臺(tái)一系列政策，呼吁改善民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，大家最關(guān)心的是，這一次“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)31條”出來(lái)，包括累計(jì)這么多年的各種政策文件出來(lái)，實(shí)際上對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善、政策準(zhǔn)入的不平等等一系列問(wèn)題，是不是切實(shí)起到了作用？我們這么多政策能不能切實(shí)落到實(shí)處，真正起到比較有效的改善作用？吳薩：企業(yè)的發(fā)展不僅是企業(yè)自己的事情，更多的功夫在“室外”，就是大的政策和環(huán)境的事情。當(dāng)然，這個(gè)也不是什么新鮮事，全世界都是這樣，哪個(gè)企業(yè)都不是長(zhǎng)在月球上的，都是長(zhǎng)在不同的政策環(huán)境下。我們現(xiàn)在是討論中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)，曉燕提出的問(wèn)題她說(shuō)很尖銳，其實(shí)也沒(méi)有什么尖銳的。政策如果不起效就是沒(méi)用的政策，企業(yè)的KPI就是賺不賺錢，政府的KPI就是政策起不起效，我們的任何政策都應(yīng)該能起效。政策和起效不是線性的，學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的都知道“牽馬河邊易，強(qiáng)馬飲水難”，很多事情能不能做好關(guān)乎的就是內(nèi)力和外力、內(nèi)因和外因，企業(yè)更多的是內(nèi)因和外因結(jié)合在一起，才能讓政策真正起效。“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)31條”是最新的表達(dá)，但不是最終的表達(dá)，按照我們的政策來(lái)說(shuō)叫做1+N。“1”是黨中央、國(guó)務(wù)院會(huì)有一個(gè)頂層的設(shè)計(jì)，“N”就是會(huì)有N個(gè)支撐性的文件，就是對(duì)這種所謂“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)31條”中的每一條都有更細(xì)致的落實(shí)，包括雙碳等很多政策上都如此。現(xiàn)在發(fā)改委對(duì)營(yíng)商環(huán)境、投資都已出臺(tái)了相對(duì)具體的政策。但肯定不止一家，各個(gè)部門(mén)在陸陸續(xù)續(xù)跟進(jìn)，大家可以跟蹤一下。為什么會(huì)有這個(gè)“1”？“1”也不是天上掉下來(lái)的，所有政策都是一以貫之，要是再往前看，不管是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議還是黨的二十大報(bào)告，黨中央對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有很多論述，這些黨的文件就要通過(guò)政策體系落實(shí)下來(lái)。我們國(guó)家的政策就是從戰(zhàn)略到戰(zhàn)役到戰(zhàn)術(shù)，最后到戰(zhàn)斗，這樣一個(gè)過(guò)程。我們能夠感受到的是“戰(zhàn)斗”，所以大家很關(guān)注這個(gè)政策是不是馬上起效。但制定政策要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，更多的是看戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)役層面。大的謀篇布局是方向性的，有沒(méi)有下決心把這個(gè)事情做成，就像長(zhǎng)津湖是戰(zhàn)役層面，但更大的戰(zhàn)略層面是抗美援朝，然后才會(huì)有后面的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗層面。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，中華民族的百年復(fù)興是我們要解決的主要問(wèn)題。我們要有新的幾步走戰(zhàn)略，要在2050年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化“三步走”戰(zhàn)略，中國(guó)人要強(qiáng)大，要屹立于世界，實(shí)現(xiàn)我們的中國(guó)夢(mèng)，這是我們的大戰(zhàn)略。因?yàn)槲覀兪亲鲩L(zhǎng)期規(guī)劃的，我不建議大家從下往上看，天底下沒(méi)有盡善盡美的事情，更多的是從上往下看。任何政府、任何國(guó)家都可以看成一個(gè)生命體，現(xiàn)在中華民族是不是真的想做這件事情？我們是真想把這個(gè)事情做起來(lái)，這是毋庸置疑的。但怎么去做？需要大家群策群力。960萬(wàn)平方公里、14億人，現(xiàn)在我們做的是全人類從未有過(guò)的最重大的挑戰(zhàn)，人類歷史上從來(lái)沒(méi)有14億人同步進(jìn)入現(xiàn)代化。到現(xiàn)在為止，進(jìn)入現(xiàn)代化國(guó)家的行列加在一起不過(guò)10億人，從來(lái)沒(méi)有十多億人能夠同步進(jìn)入高水平國(guó)家的行列。我們要做這么大的事情，人類歷史上從來(lái)沒(méi)有先例的。加上整個(gè)經(jīng)濟(jì)周期大的變化，修昔底德陷阱、中等收入陷阱，能夠想到的陷阱都集中在這個(gè)點(diǎn)上。不僅是中國(guó)，全球到現(xiàn)在都是低迷。我們到今天為止也能占到全球增長(zhǎng)的30%左右，仍然是世界上最主要的增長(zhǎng)引擎。這些問(wèn)題在這個(gè)時(shí)間段集中在一起，毫無(wú)疑問(wèn)，這需要大家集中精力、群策群力，把所有的力量用在一起，我們才能沖上去，否則是不可能的。我們回過(guò)頭來(lái)想，民營(yíng)企業(yè)家占在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“五六七八九”，現(xiàn)在是“六六七八九”，這么大的力量，90%就業(yè)是在民企。從國(guó)家來(lái)說(shuō)，我們?cè)趺纯赡苌釛夁@么大的力量不用？進(jìn)入現(xiàn)代化和民族復(fù)興，不要這個(gè)力量？可能嗎？現(xiàn)實(shí)嗎？有這種必要性嗎？誰(shuí)當(dāng)家會(huì)這樣做？不會(huì)的。對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的支持力度，現(xiàn)在有些人懷疑，是不是真心實(shí)意？我想這種聲音不用問(wèn)大家，就問(wèn)自己，問(wèn)這個(gè)國(guó)家，怎么可能不是真心實(shí)意？只要我們?cè)凇暗馈边@個(gè)層面、在戰(zhàn)略的層面上能夠形成共識(shí)，剩下的就是技術(shù)層面的問(wèn)題。就像剛才說(shuō)的管不管用，是不是打到痛處，是不是那么精準(zhǔn)，政策的科學(xué)性、精準(zhǔn)性是不是足夠——這些客觀來(lái)說(shuō)需要不斷完善，永遠(yuǎn)要用進(jìn)行式看問(wèn)題，面對(duì)的問(wèn)題在不斷變化，任何東西不可能一個(gè)招式用到老。上午也有很多企業(yè)家說(shuō)得很好，整個(gè)大的環(huán)境在變，消費(fèi)的人群在變，消費(fèi)的感受在變，行業(yè)都在變，我們要應(yīng)對(duì)這些變化，政策肯定也要更加滾動(dòng)地、不停地調(diào)整，我們是一個(gè)層面一個(gè)層面來(lái)講問(wèn)題。回到具體的“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)31條”，既有繼承又有創(chuàng)新。很多之前行之有效，認(rèn)為確實(shí)是有價(jià)值的政策給予了堅(jiān)持和憧憬，對(duì)以前可能在執(zhí)行過(guò)程中大家認(rèn)為力度不夠、獲得感不強(qiáng)的政策進(jìn)行強(qiáng)化和強(qiáng)調(diào)，其中包括一些準(zhǔn)入問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，特別是法治問(wèn)題，相當(dāng)于對(duì)問(wèn)題全面的梳理。這就是“1”，后面還有N。是不是這個(gè)政策就夠了呢？也不一定，就像我一開(kāi)始說(shuō)的，政府的KPI就是要政策有效，能夠達(dá)到政策的目的，所以政策是可以評(píng)估和反饋的，力度不夠的話還可以增加。那么深入以后，很大程度上就是內(nèi)因和外因相結(jié)合，需要企業(yè)自己能夠跟得上，能夠真正把這個(gè)政策用好用足，能夠形成自己的力量。改革開(kāi)放不過(guò)40多年，這對(duì)我們都是新課題，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)曾走過(guò)過(guò)完整的經(jīng)濟(jì)周期，我們很多民營(yíng)企業(yè)只走過(guò)了上升期，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)下降期，上升期企業(yè)做得好不是本事，風(fēng)來(lái)了豬都會(huì)飛，下降期做得好才是本事。政策起不起效，主要看兩個(gè)方面，一是政策的力度和準(zhǔn)度夠不夠，二是企業(yè)自身成長(zhǎng)的速度夠不夠。我們面臨的是世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)的是非常殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，這種情況下，希望我們保持信心，更多的是讓未來(lái)告訴我們現(xiàn)實(shí)，讓歷史告訴我們現(xiàn)實(shí)。2、高質(zhì)量發(fā)展不是口號(hào)，而是新階段的必然選擇段曉燕：聽(tīng)了吳所長(zhǎng)講的，有一點(diǎn)非常堅(jiān)定：民營(yíng)企業(yè)不管數(shù)量還是就業(yè)比例都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大頭，是不可割裂的一塊，幫扶民營(yíng)企業(yè)、支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展是必然的。我覺(jué)得這個(gè)信心是不用懷疑的。吳所長(zhǎng)講到政策的連續(xù)性，就是1+N的策略。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，在這個(gè)持續(xù)的過(guò)程中，從“1”開(kāi)始，提前發(fā)現(xiàn)N在哪里，N的機(jī)會(huì)在哪里，N針對(duì)自己所在行業(yè)的一些政策的痛點(diǎn)是不是會(huì)起到作用，早一點(diǎn)去做準(zhǔn)備工作，做一個(gè)有準(zhǔn)備去接納政策、后面能夠用好政策的企業(yè)，可能要比永遠(yuǎn)保持懷疑更有積極意義。除了產(chǎn)業(yè)政策還有宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等等外部因素，回到根本上還有一個(gè)很重要的問(wèn)題，就是企業(yè)和企業(yè)家自身的競(jìng)爭(zhēng)力、自身的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力是不是能持續(xù)跟得上？同樣的環(huán)境，為什么有些企業(yè)活下來(lái)了，而且活得更好？有些企業(yè)可能就徹底不行了？這個(gè)不行是自身的原因，競(jìng)爭(zhēng)力本身就非常脆弱，外部的環(huán)境更快地加速了你走向不行，還是其他的原因？繼續(xù)請(qǐng)教吳所長(zhǎng)，站在制定政策的高位去看，一方面經(jīng)歷了過(guò)去3年這么大的調(diào)整期，大家的信心恢復(fù)需要一個(gè)過(guò)程，同時(shí)整個(gè)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，但我們的要求卻高上去了。目標(biāo)更高了，挑戰(zhàn)也會(huì)更多，您怎么看這一點(diǎn)？對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)困難是不是也會(huì)更多？吳薩：我國(guó)從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，既是我們的一個(gè)主動(dòng)選擇，也是我們必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。我們國(guó)家改革開(kāi)放40多年，最早增長(zhǎng)的一個(gè)很強(qiáng)的動(dòng)力，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)的劉易斯拐點(diǎn)，就是我們有大量的低廉勞動(dòng)力紅利。說(shuō)白了，有這么多低廉的生產(chǎn)要素，所以我們對(duì)產(chǎn)品本身各方面的要求就不太高，要素層面成本比較低，生產(chǎn)的東西就可以價(jià)廉，價(jià)廉就能夠去競(jìng)爭(zhēng)那些相對(duì)來(lái)說(shuō)中低端的市場(chǎng)。人類的產(chǎn)業(yè)有幾次大的轉(zhuǎn)型，最早從歐洲到美國(guó)，后來(lái)到了亞洲，再到東南亞，最后一次到了中國(guó)。但為什么每次都會(huì)轉(zhuǎn)走？就是這個(gè)條件是變化的，從低收入到中等收入，中等收入才可以延續(xù)這套游戲規(guī)則和玩法。單純拼要素這件事情，邏輯關(guān)系就延續(xù)不下去了。所以就要高質(zhì)量發(fā)展，要走到微笑曲線的上游、要做創(chuàng)新、要搞研發(fā)、要做服務(wù)業(yè)，必然往這個(gè)方向去走。但是這個(gè)跨越可不是一個(gè)簡(jiǎn)單的跨越，為什么會(huì)有“中等收入陷阱”這個(gè)提法？不只是中國(guó)，全世界范圍內(nèi)，這種跨越出現(xiàn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式都是一個(gè)天翻地覆的變化，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)得過(guò)去是驚險(xiǎn)的一躍，我們現(xiàn)在就趕在這個(gè)點(diǎn)。高質(zhì)量發(fā)展不是一個(gè)口號(hào)，而是我們到這個(gè)新階段的必然選擇。進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段后，我們不排斥高速，如果又高質(zhì)量又高速當(dāng)然最好了，誰(shuí)會(huì)排斥速度？但客觀來(lái)說(shuō)，全世界這種轉(zhuǎn)變，你能穩(wěn)住，你就是老大，你就了不起。你自己想一想，任何一個(gè)企業(yè)把原來(lái)玩到耳熟能詳?shù)哪且惶讈G了，去干一個(gè)自己全新的東西，這不容易。還要保持高速，這要求就非常高了，能夠保持一個(gè)中高速都很了不起，大部分國(guó)家都做不到這一點(diǎn)。不是我們對(duì)自己提出更高的要求，而是這個(gè)世界對(duì)你提出的要求。那一套你玩不轉(zhuǎn)了就必須斬?cái)啵粩財(cái)嗟脑捄竺嬖趺窗l(fā)展？賣什么？大家知道，我們現(xiàn)在進(jìn)出口的第一大貿(mào)易伙伴不是美國(guó)，也不是歐洲，而是東盟，增長(zhǎng)最快的國(guó)家是俄羅斯，是“一帶一路”國(guó)家，是大量的非洲國(guó)家。這不僅僅是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和出口地的轉(zhuǎn)變，而是你對(duì)你的產(chǎn)品要求的轉(zhuǎn)變。為什么現(xiàn)在有“新三樣”替代“老三樣”？中國(guó)為什么成了汽車的第一大出口國(guó)？背后大的邏輯是什么？比亞迪500萬(wàn)輛汽車下線，王傳福哽咽，我非常理解。現(xiàn)在轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)了，他不是民營(yíng)企業(yè)家嗎？不是一樣的政策嗎？他們更符合高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量不是喊口號(hào)，是落沒(méi)落到企業(yè)自己發(fā)展的內(nèi)在基因的調(diào)整，是不是一個(gè)高質(zhì)量的企業(yè)，從事的是不是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的生產(chǎn)，是不是在世界大的循環(huán)中找到定位。要是在這個(gè)大的循環(huán)中找不到你的定位，給你多少政策有用？讓你干你也干不出來(lái)。我們國(guó)家從高速到高質(zhì)量就是重新找定位，新階段要有新理念，要有新格局。每個(gè)企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)細(xì)胞，也要在這里找到新格局中的新定位。你的高質(zhì)量在哪里，如果還是低質(zhì)量，給你再多的政策又有什么用？民營(yíng)企業(yè)殺出一條血路，不是靠政策上給你貼多少錢，靠的是你能不能具有真正不被替代的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)面臨最大的挑戰(zhàn)就是我們有1.6億左右的市場(chǎng)主體、幾千萬(wàn)的民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，真正從思想上、文化上、骨髓上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。所有的政策只是幫助你、驅(qū)動(dòng)你、促進(jìn)你、保護(hù)你的轉(zhuǎn)型。只有所有的企業(yè)都轉(zhuǎn)型成功，我們這個(gè)國(guó)家才能轉(zhuǎn)型成功。每個(gè)人都不是旁觀者，每個(gè)人都不是看客，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都是里面積極的因素。只有當(dāng)這個(gè)轉(zhuǎn)過(guò)去，我們的高質(zhì)量發(fā)展才算實(shí)現(xiàn)。3、任何一個(gè)大國(guó)都是以內(nèi)循環(huán)為主現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家提問(wèn)：您認(rèn)為國(guó)家對(duì)內(nèi)需消費(fèi)力的拉動(dòng)還需要多久？整體國(guó)民需要怎樣的推動(dòng)力才能實(shí)現(xiàn)？吳薩：這是一個(gè)關(guān)于內(nèi)需的問(wèn)題，最近我們有一個(gè)很重要的提法就是新格局、內(nèi)循環(huán)和國(guó)際循環(huán)。任何一個(gè)大國(guó)都是以內(nèi)循環(huán)為主，為什么我們要強(qiáng)調(diào)呢？其實(shí)有幾點(diǎn)可以跟大家分享。我們國(guó)家要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展最大的難點(diǎn)是什么？為什么要把擴(kuò)大內(nèi)需和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革結(jié)合起來(lái)？因?yàn)槲覀円嗟赝瞥鲆恍┠軌蛟趪?guó)際舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，任何國(guó)家的高質(zhì)量發(fā)展都是這樣。我們國(guó)家在很長(zhǎng)一段時(shí)間能夠做很多很優(yōu)秀的零部件，但我們做不出整裝的產(chǎn)品，就是有部件無(wú)品牌。很有名的就是蘋(píng)果手機(jī)，70%多的部件是在中國(guó)生產(chǎn)的，但我們只拿走了利潤(rùn)的百分之十幾，這就是蘋(píng)果的品牌。很多耳熟能詳?shù)钠放贫际沁@樣，一直到今天都沒(méi)有結(jié)束，為什么？一個(gè)技術(shù)、一個(gè)工藝去學(xué)習(xí)是很容易的，但一個(gè)品牌的樹(shù)立是非常難的，它是一個(gè)系統(tǒng)，需要做百年老店，需要自己去鋪路。我經(jīng)常跟別人解釋，為什么中國(guó)汽車也能走出來(lái)。我去很多國(guó)家看過(guò)，一些歐洲國(guó)家說(shuō)不可能培養(yǎng)一個(gè)汽車廠。為什么？因?yàn)槿澜绲钠囀袌?chǎng)格局已經(jīng)被固化了，日本的本田、豐田、尼桑等日產(chǎn)一大堆；美國(guó)的也有一堆，比如福特、克萊斯勒、通用；歐洲也有寶馬、奔馳。就這么大的市場(chǎng)，當(dāng)這些汽車廠往里面一鋪，沒(méi)有留下足夠的空間，養(yǎng)不活一個(gè)廠，人口就是這么多，錢就是這么多，只有中國(guó)行。我們不僅養(yǎng)活了一個(gè)廠，我們養(yǎng)活了好多廠，比亞迪和吉利，別看今天走出國(guó)門(mén)世界第一，我們養(yǎng)了他們多久？十來(lái)年，就是在國(guó)內(nèi)，中國(guó)的消費(fèi)者給他們買單，一步一步把他們養(yǎng)起來(lái)。我們還包容了這么多國(guó)際大廠在中國(guó)賣，給了他們一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的空間，然后慢慢地把這個(gè)品牌樹(shù)立起來(lái)。什么叫做內(nèi)需？這就叫做內(nèi)需，我們有這么大的空間去容納這么多的產(chǎn)品，并且給這個(gè)產(chǎn)品一個(gè)逐步完善、成長(zhǎng)，最后具備競(jìng)爭(zhēng)力的空間。中國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需是兩方面：一方面我們要提高自己的生活品質(zhì)，另一方面，給中國(guó)大量的中小企業(yè)、新生企業(yè)、新興品牌非常大的且具有包容性的市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)有14億人口，我們有121萬(wàn)億的GDP，每年增長(zhǎng)占到全球增長(zhǎng)的30%以上，光是2022年一年新增儲(chǔ)蓄就有20萬(wàn)億，我們今天的財(cái)力、能力，遠(yuǎn)不是之前可以比的。其實(shí)大家的底子在這里，你們有這么大的需求、這么大的空間，不僅僅是消費(fèi)場(chǎng)景，包括其他產(chǎn)品，給了大量中小企業(yè)一個(gè)試錯(cuò)的空間。一開(kāi)始拿著這個(gè)東西到國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)有難度？國(guó)內(nèi)先要，內(nèi)需先要，所以我們要培養(yǎng)大量的專精特新的中小企業(yè)，打造單向世界冠軍。中國(guó)的中小企業(yè)有一個(gè)非常大的發(fā)展空間，我可以斷言，再過(guò)二三十年，全世界非常巨型的企業(yè)現(xiàn)在正在萌芽，或者現(xiàn)在正在產(chǎn)生。中國(guó)給世界、給自己留下了巨大的空間，就看誰(shuí)能抓住。（圖文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除）
