時(shí)隔12年再次來到成都，他見證了巨大的變化。“我希望能夠有更多以色列創(chuàng)新企業(yè)來到成都，拓寬兩地發(fā)展空間。”——伊戈?duì)?#8226;厄里克

    90年代初，以色列啟動(dòng)吸引風(fēng)險(xiǎn)資本的Yozma計(jì)劃。被公認(rèn)為世界上最成功的政府引導(dǎo)型的風(fēng)險(xiǎn)投資推進(jìn)計(jì)劃之一，由最初政府出資的1億美金，不到十年，Yozma籌集資金總規(guī)模達(dá)32億美元。

    1月30日，作為Yozma集團(tuán)的創(chuàng)始人，伊戈?duì)?#8226;厄里克（Yigal Erlich）來到成都，期望在中國尋找海外投資人。事實(shí)上，以色列從資源匱乏國家到“創(chuàng)新的國度”，Yozma正是系上了以色列創(chuàng)新環(huán)境第一顆金融“紐扣”。

    現(xiàn)如今，Yozma將眼光從最初的美國不斷轉(zhuǎn)向亞洲國家。時(shí)隔12年再次來到成都，他見證了巨大的變化。“我希望能夠有更多以色列創(chuàng)新企業(yè)來到成都，拓寬兩地發(fā)展空間。” 厄里克說到。

為政府基金搭建第三方機(jī)構(gòu)

    以800萬人口培育出4000家高科技企業(yè)，以色列不僅“創(chuàng)業(yè)國度”聲名遠(yuǎn)播，更吸引了來自全球的資本注入。但若將時(shí)間倒退20年，卻是另一番光景——1992年前，以色列大量創(chuàng)新企業(yè)處于早期發(fā)展階段，高風(fēng)險(xiǎn)讓其在資本市場無人問津。“市場失效”，是當(dāng)時(shí)以色列政府給出的判斷。

    Yozma計(jì)劃改變了這一困境。回憶起當(dāng)時(shí)的情景，厄里克不斷強(qiáng)調(diào)，“政府的作用很關(guān)鍵。”

    據(jù)厄里克介紹，Yozma當(dāng)時(shí)攪動(dòng)了以色列創(chuàng)業(yè)環(huán)境的金融環(huán)境。在Yozma后，來自世界各地的創(chuàng)投公司均瞄準(zhǔn)以色列市場。該項(xiàng)目也被看作將以色列打造成“第二硅谷”的幕后功臣。

    Yozma成功推動(dòng)創(chuàng)業(yè)的原因何在？厄里克的投資理念或許能給出一些解答。“我們要與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)見面，了解團(tuán)隊(duì)成員能力是否互補(bǔ)，是否對(duì)企業(yè)的前景了解得很清楚。”厄里克說，“這是我們投資最看重的地方。”

    值得注意的是，這種政府參與引導(dǎo)社會(huì)資本的模式已在中國步入爆發(fā)期。根據(jù)中國銀行國際金融研究所的數(shù)據(jù)，截至2016年底，包括創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金在內(nèi)的政府引導(dǎo)基金數(shù)量已超過1000只。

    要如何確保政府引導(dǎo)基金有效發(fā)揮其作用？厄里克認(rèn)為，需要搭建第三方基金管理機(jī)構(gòu)。事實(shí)上，在厄里克的管理下，Yozma也從一家純國有公司逐步向私有化邁進(jìn)。現(xiàn)如今，Yozma已能夠從投資的公司中獲取高達(dá)10倍的收益。

中國將是資本合作重要對(duì)象

    高度發(fā)達(dá)的創(chuàng)業(yè)氛圍也為以色列本地企業(yè)的發(fā)展帶來了問題。伊戈?duì)枌?duì)此直言不諱，“以色列多的是小公司，我們確實(shí)沒有培育出蘋果或阿里巴巴這樣的大公司。”

    以色列發(fā)達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)以其通暢的撤資渠道和完善退出機(jī)制而著稱，例如由YOZMA計(jì)劃催生的全球著名創(chuàng)投基金JVP，其孵化的120余家企業(yè)中，32個(gè)項(xiàng)目成功退出，包括JVP以55億美元的價(jià)格賣出其所持股份的Netro、被美國Robotics公司收購的Scorpio等。

    “我們國家的很多公司最后都是被國際公司所收購，所以我們（風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)）的工作更多像是‘生產(chǎn)’公司，然后賣給美國或中國等外國收購者來回收投資。”伊戈?duì)栔赋觥?/span>

    伊戈?duì)栒J(rèn)為，在考慮如何激活創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，也需要設(shè)計(jì)一套有效的機(jī)制來防止這種“為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”的思維滋長。在他看來，一個(gè)可以考慮的方案是，通過政府購買公司股權(quán)，支持公司繼續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展無后顧之憂。

    盡管如此，他仍然看好以色列企業(yè)對(duì)投資的進(jìn)一步吸引，而中國將是資本合作的重要對(duì)象。數(shù)據(jù)顯示，2015年中國在以色列投資達(dá)到27億美元，占以色列所有外國投資的40%，而西部地區(qū)與以色列的合作更是處于高速增長時(shí)期。

    “雖然以色列國土面積很小，資源相對(duì)貧乏，但其活躍的創(chuàng)新力和源源不斷的新觀點(diǎn)將成為同中國合作的重要支點(diǎn)。”厄里克向記者說到。

（來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞）