摘要：收購絕對不是目的，只是一個手段，因為國際化的手段都是戰略或路徑，你一定要把并購背后的東西想透。第二，收購的結束僅僅是開始，真正的整合是一個相當漫長的過程。

　　李中祥 清華控股副總裁

　　嫁接而非改變：雙贏是收購外資企業的戰略

　　清華控股是在國際化征程上大步前進的公司，在國際并購之前，產品已經覆蓋了全球140多個國家和地區，子公司在全球也有100多間。我們不僅走出去還引進來，比如，英特爾向紫光集團的展銳投資90億，占20%的股權，這也是企業國際化的一種方式。

　　清華控股和西部數據的合作并不是嚴格意義上的收購，只是把收購作為合作的方式。收購大概有兩種，第一種把你拿過來當我兒子，你就得聽我的;另一種我們理解是“結婚”，大家的資源、能力和技術整合在一起。我們和西部數據的“結婚”沒有結成，但合作已經啟動。

　　對收購外資企業，我們從來沒有想改變它什么，現在合作的英特爾、惠普、微軟等都是世界級的巨頭，他們有自己的能力和優勢。我們把能力、資源和戰略跟他做嫁接，而不是改變，這就是楊老師講的雙贏，也是我們的戰略。

　　跳出局限，國際化并購要吸引全球人才

　　作為清華大學控制的國有企業，清華控股會受到上級主管部門和行業主管部門兩方面的影響。我希望企業能夠得到相關部門的支持、幫助及審批便利。因為我們所從事的產業涉及到對方國家核心的技術、知識、能力，國際并購是主動迎合國家的戰略。

　　國際化的進程中，清華確實有人才優勢，可以說，清華人才遍及全球。但真正國際化的企業一定不局限于清華人，而是讓世界上最優秀的人為我們服務，那才是真正的國際化的企業。企業要想長久地發展，一定是吸引國外最優秀的人才到我們的體系里來發展，跟我們的企業，跟中國的事業一同發展。這是我們的目標，也是需要解決的問題。

　　并購不是目的，需要一個長期過程

　　英國脫歐對中國企業國際化既是挑戰又是機遇。作為歐盟曾經的一個成員，英國脫歐是為了實現國家利益的最大化。國際環境發生了巨大的變化，這對中國企業國際化來講是一大挑戰。同時，合作的伙伴從一個變成兩個，英國和歐洲內部也存在競爭，這樣的情勢對中國企業來講也是一種機遇。由于中國在世界發展過程中還是領頭的作用，我覺得在歐洲、英國及其他的國家還會吸引更多的競爭者。咱們不要總覺得是跟他們競爭，其實也是他們合作的目標。

　　對于中國企業的國際化，我認為第一，收購絕對不是目的，只是一個手段，因為國際化的手段都是戰略或路徑，你一定要把并購背后的東西想透。第二，收購的結束僅僅是開始，真正的整合是一個相當漫長的過程。收購成功的標志是看被收購公司的目標有沒有發展，對你自己的產業協同上有怎樣的戰略意義。我希望十年或者五年以后，我國能在世界高科技企業或重科技企業上占有一席之地。