創(chuàng)業(yè)邦主辦的“2016年創(chuàng)新中國春季總決賽”于2016年5月10日-12日在北京舉行。暴風(fēng)科技(60.600, -3.95, -6.12%)創(chuàng)始人、董事長、CEO馮鑫出席并演講。

　　“到2020年，企業(yè)間競爭唯一可比拼的資產(chǎn)只剩下一個(gè)，就是能夠連接多少人，在連接過程中提供了多少種服務(wù)，唯一可比拼的資產(chǎn)就是DT資產(chǎn)”，馮鑫表示。

　　視頻領(lǐng)域近些年來風(fēng)生水起，眾多資本大規(guī)模投入其中。在馮鑫看來，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生明顯變化，“過去制片是核心競爭力，現(xiàn)在的競爭門檻則完全不同了”。行業(yè)內(nèi)，光線有一二百人的隊(duì)伍跑電影院、貼海報(bào)、跟院線經(jīng)理溝通，做公關(guān)。萬達(dá)影業(yè)依托萬達(dá)院線(80.300, 0.00, 0.00%)擁有了全國15%的票房基礎(chǔ)。樂視影業(yè)有互聯(lián)網(wǎng)背書，擁有全平臺的播放體系。阿里更是把金融產(chǎn)品娛樂寶帶入大眾視線。

　　“今天我們迎來了一個(gè)時(shí)代，就是通過某種特殊的聯(lián)系，使原來企業(yè)競爭的元素發(fā)生了改變的改變，原來可能是1、2、3，但現(xiàn)在可能變成4、5、6甚至“7、8、9了，如果你在1、2、3，別人在4、5、6，那就不是平等競爭了”，馮鑫分析稱。

　　馮鑫還強(qiáng)調(diào)了“連接”的重要性。在其看來，5到10年后，每個(gè)To C的接觸點(diǎn)都必須可連接。“線下每個(gè)店鋪、門店 、電影院、游戲廳、卡拉OK廳，它需要跟你發(fā)生連接，如果他們忘了發(fā)生連接，他們就沒有走到全新的時(shí)代當(dāng)中”，“企業(yè)必須要在連接的過程中給用戶提供信息化服務(wù)，誰提供的越多、越全、越合理，誰就越具備未來企業(yè)的核心競爭元素”。

　　馮鑫比照阿里的模型稱，“在視頻領(lǐng)域，2025年應(yīng)該有這樣一個(gè)公司或者組織出現(xiàn)，它每天會(huì)連接數(shù)億人的娛樂內(nèi)容，可能不是唯一平臺，是這個(gè)組織的多個(gè)平臺，在連接過程中用戶會(huì)得到最新、最全的的互動(dòng)數(shù)字娛樂服務(wù)。在連接的過程中，會(huì)非常自然、合理的發(fā)生很多商業(yè)機(jī)

　　馮鑫稱，未來四年有個(gè)平臺值得關(guān)注，分別是電腦、手機(jī)、電視機(jī)和頭盔。電視機(jī)領(lǐng)域早已有樂視、小米等公司發(fā)力其中，但在其看來，電視機(jī)仍是被忽略的領(lǐng)域，還是不夠熱。

　　當(dāng)然，硬件的發(fā)展離不開軟件，馮鑫強(qiáng)調(diào)“必須把平臺連接好，內(nèi)容是彈藥，視頻里面最核心的是體育和影視”，“商業(yè)模塊的造血庫包括：廣告、服務(wù)收費(fèi)、O2O、游戲、秀場、理財(cái)，未來幾年可能會(huì)變成10-12項(xiàng)”。

　　“預(yù)告一下，暴風(fēng)魔鏡到今天為止，肯定是全球投入最大的公司，目前也是全球用戶規(guī)模最大的公司，也是內(nèi)容最全的VR公司，5月31號我們會(huì)正式發(fā)布魔鏡5代，以前每回發(fā)魔鏡都說新的魔鏡一拿到手就想把上一代產(chǎn)品砸掉，魔鏡5會(huì)產(chǎn)生把上幾代產(chǎn)品通通砸掉的沖動(dòng)”馮鑫透露稱。

　　“如果用新的角度去思考未來，這個(gè)時(shí)代如果足夠大的在你面前展示，你可能會(huì)忘掉競爭，建設(shè)都來不及”，馮鑫稱。

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