2016年亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆年會于2016年2月19日-21日在黑龍江亞布力召開。由于阿里巴巴集團董事局主席馬云氣場太過強大，主辦為此給其安排了專場演講。

　　以下為現(xiàn)場觀點節(jié)選：

　　最希望和鄧小平喝杯茶

　　當被問及“如果有機會，最想和世界上哪位活著的或者已逝的人共進一杯茶?”阿里巴巴集團董事局主席馬云說道，“如果可以，我最希望和鄧小平喝茶，他勇于改革，他們這一代人具有改革勇氣，掌握如何在亂局中贏得關鍵點，眼睛一閉往前沖。”

　　不論男女 能干的阿里人就會升職

　　在我的眼里，能干的人就會升職，不論男人女人。馬云透露，阿里巴巴高管的頭發(fā)之所以會白得快一點，是因為“選擇做這個行業(yè)，選擇這家公司，要準備好承受大的壓力，要享受壓力”。

　　中國必須成為全世界最大的買方市場

　　中國必須成為全世界最大的買方市場，這才是中國的未來。中國是落后產(chǎn)能過剩，高科技產(chǎn)能不夠，拉動內(nèi)需要以企業(yè)為導向，消費和內(nèi)需需要重新定義。

　　人們對中國經(jīng)濟的恐慌比經(jīng)濟本身的問題還要嚴重

　　如今人們對中國經(jīng)濟的恐慌比經(jīng)濟本身的問題還要嚴重。“判斷經(jīng)濟好壞和GDP速度關系不大，而是年輕人的就業(yè)機會，今天中國年輕人的就業(yè)機會還沒有出現(xiàn)問題。”

　　敢于消費才能對未來有信心

　　不鼓勵百姓消費，不鼓勵年輕人花錢就是對中國的未來沒有信心。他解釋到，消費就是可以消耗，可以浪費的東西，敢于消耗浪費了，才能看得更長遠，對未來保持信心。

　　對今天和明天膽小謹慎 對未來充滿信心

　　對于中國經(jīng)濟未來的信心是看年輕人，更多年輕人加入消費行業(yè)、服務、技術行業(yè)，今天的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)現(xiàn)了需求、創(chuàng)造了需求，引領了需求。

　　BAT不是壟斷，是暫時領先

　　BAT不是壟斷，是暫時領先。如今的云技術、“雙創(chuàng)”下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司動不動就要成為下一個BAT，但有幾家互聯(lián)網(wǎng)公司可以堅持五年到十年?“村里面有地主，不是把地主滅了你就能富起來。”

　　中國需要幾十個、幾百個BAT

　　BAT也有各自的困難，每個人都是如履薄冰，“BAT再大，但沒有哪家企業(yè)不可倒。”但中國作為世界第二大經(jīng)濟體，中國需要幾十個、幾百個BAT，這才是中國經(jīng)濟繁榮的真諦。

　　阿里未來要做社區(qū) 騰訊在做社交

　　馬云在回應與騰訊在社交媒體工具上的競爭，“商場如戰(zhàn)場，我已經(jīng)放棄了你死我活，但騰訊在做社交，我們未來要做社區(qū)，社區(qū)做的是共享，如何打造更加廣泛的社區(qū)，是我們感興趣的，不是模仿微信，要超越微信。”

　　回應搶“敬業(yè)福”的心塞

　　對于客戶在猴年春晚搶“敬業(yè)福”的心塞，馬云回應稱，阿里的出發(fā)點是純粹希望大家過一個好年，春晚被人們說了十幾年，自己也被人說了十幾年，不要在乎一時的看法。

　　未來要看科學家和實體企業(yè)家怎么做 不要聽經(jīng)濟學家怎么講

　　中國有巨大的消費市場，中國在電商、社交領域有更大的機會，今天的中國創(chuàng)業(yè)者，未來要看科學家和實體企業(yè)家怎么做，不要聽經(jīng)濟學家怎么講。

　　客戶需求應與企業(yè)文化使命價值觀一致

　　馬云在亞布力論壇上回應“客戶是否永遠第一?”問題稱，客戶、員工和股東，判斷這三者誰應該在第一位，就把誰放在第一位，“你的文化使命價值觀要清晰，必須堅持，客戶需求不應與之相違背。”