現(xiàn)在看來，企業(yè)家的眼界決定格局。格力擅長傳統(tǒng)渠道而缺乏創(chuàng)新意識，則在商海競爭中沒有不被擊敗的道理。顯然，董明珠對“五新”觀點的否定，或為言不由 衷，或為“吃不了葡萄說葡萄酸”；尤其她提出的“90后喜歡開網(wǎng)店是國家隱患，危害實體經(jīng)濟”則更是對現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟組織形態(tài)的陌生了。　

企業(yè)家尤須超前創(chuàng)新意識

　　近日，做客央視財經(jīng)頻道的商業(yè)三巨頭TCL集團董事長李東生、娃哈哈集團董事長宗慶后，格力電器股份有限公司董事長董明珠，在被節(jié)目主持人問及對馬云先生提出的“新零售、新制造、新技術(shù)、新金融和新資源等“五新”觀點的看法時，宗慶后認為除了新技術(shù)以外，其他都是胡說八道；李東生表示不是新的就對實體經(jīng)濟是好的；董明珠更認為“五新”并沒有什么特別重要性。

　　三個商業(yè)大碗在文字表述上看似對馬云先生“五新”觀點表達了不同看法，其實基本接近對“五新”觀點的全盤否定。至于他們?nèi)�人為何對“五新”觀點持否定態(tài)度，筆者不便多加揣測，更不會做出商業(yè)嫉妒之類的主觀臆測；但有一點可以指出，作為商業(yè)成功人士，對別人商業(yè)觀點即使不敢茍同，哪怕別人的觀點不成熟或顯幼稚，也不宜持否定態(tài)度；否則，既是對當事者情感上的一種傷害，更會給社會帶來不良輿論導向。而且，這樣做的結(jié)果，看以讓自己占領(lǐng)了輿論場的高地，實在流露出了自己一種心胸狹窄和缺乏超前創(chuàng)新意識的自我滿足情緒。

　　阿里巴巴電商業(yè)獲得幾何級增長成果，打造了全世界電商經(jīng)營帝國，自有馬云先生的成功營商之道和超前商業(yè)創(chuàng)新意識，否則不可能有阿里巴巴的今天。所以，從某種程度上說，馬云先生的“五新”觀點還是挺切中實體經(jīng)濟要害的，并非主觀臆造。從阿里巴巴發(fā)展的歷史看，確實在商業(yè)發(fā)展道路上遵循了“新零售、新制造、新技術(shù)、新金融和新資源”的“五新”發(fā)展理念：開拓了零售新形式、新思路；經(jīng)營了世界最新商品制造成果；發(fā)掘了最新、最前沿的商業(yè)營銷技術(shù)；充分拓展了自身金融資源建立了自己經(jīng)營的民營銀行；并欲繼續(xù)占領(lǐng)世界最具潛力與活力的電商平臺資源如建立世界電子商務(wù)平臺激發(fā)全世界創(chuàng)業(yè)者參與活力等等，阿里巴巴集團取得的這一切，無論如何都是世界商業(yè)史上的奇跡，是“五新”觀點”的最科學、最靈活、最杰出的運用。

　　顯然，無論從事商業(yè)經(jīng)營或是制造業(yè)等實體經(jīng)濟，都需具有超前創(chuàng)新意識；否則就是妄自尊大，對世界經(jīng)濟發(fā)展形勢的無知了，其結(jié)果必然是因循守舊，固步自封，耽誤發(fā)展時機，最終會被實體經(jīng)濟發(fā)展的潮流所淹沒。在這方面，其實格力電器股份有限公司董事長董明珠已經(jīng)充分感受到了，只是不便明說罷了；要不然，2013年底，董明珠在格力的經(jīng)銷商大會上，第一次明確提出格力電商戰(zhàn)略，也正是因為她在電商營銷上反映遲緩，沒有經(jīng)驗，才使其敗在同樣起步較晚、2013年10月才新組建電商模塊的美的集團，如今美的由于全力推進各個事業(yè)部并加強線上銷售，初步構(gòu)建了自己完善的電商銷售渠道或平臺，把格力的傳統(tǒng)銷售渠道體系遠遠摔在后面，格力銷售業(yè)績直線下滑。

　　現(xiàn)在看來，企業(yè)家的眼界決定格局。格力擅長傳統(tǒng)渠道而缺乏創(chuàng)新意識，則在商海競爭中沒有不被擊敗的道理。顯然，董明珠對“五新”觀點的否定，或為言不由衷，或為“吃不了葡萄說葡萄酸”；尤其她提出的“90后喜歡開網(wǎng)店是國家隱患，危害實體經(jīng)濟”則更是對現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟組織形態(tài)的陌生了。

　　明眼人都懂得，商業(yè)營銷模式從線下走上線上，從實體店走向網(wǎng)絡(luò)店，并非經(jīng)濟“脫實向虛”和此消彼長，也不會給實體經(jīng)濟和整個社會帶來沖擊，相反二者可相互促進、互為融合，還為很多人免于失業(yè)兜了底，成了社會安定的“穩(wěn)壓器”。尤其，如今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟雖對實體店有替代效應(yīng)，可無論是網(wǎng)店還是O2O、共享經(jīng)濟模式，都跟實體經(jīng)濟的結(jié)合越來越緊密。因此，它是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正走向多元化，新興經(jīng)濟跟傳統(tǒng)經(jīng)濟正在市場版圖重塑中達到某種平衡的現(xiàn)實需要，實體經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是可相得益彰的。

　　顯然，基于這些考慮，任何企業(yè)家即便經(jīng)營再成功，都應(yīng)時刻保持高度的危險感，不能滿足于現(xiàn)狀；尤其應(yīng)保持與時俱進的遠大抱負，不斷向具有超前創(chuàng)新意識的成功人士學習新思想、新理念；消除對“以互聯(lián)網(wǎng)為核心模式”新經(jīng)濟形態(tài)的模糊認識及盲目排擠心里，尤其要消除“馬云在中國能有但不能多，董明珠是越多越好。”的錯誤認識，全力糾正對別人新思想、新觀點說三道四、求全責備的不良傾向，開闊胸懷，積極創(chuàng)造條件參與新經(jīng)濟，大膽創(chuàng)新和探索，永遠保持頑強的商業(yè)斗志，才能始終占領(lǐng)商機、保持旺盛的競爭力，永遠立于商業(yè)不敗之地！

　　(本文作者介紹：知名財經(jīng)評論人、中國地方金融研究院研究員)