姚勁波，58趕集CEO，1999年從中國海洋大學畢業后，在銀行工作一年后便辭去工作南下創業。2005年，姚勁波創辦了分類信息網站58同城。美國上市、合并趕集、躍上國內分類信息平臺龍頭，姚勁波說：“58同城將會是我創辦的最后一個公司。”

　　互聯網將趨于融合化拒絕站隊

　　在58趕集年會中，姚勁波揭秘了3億美金的A輪融資為何沒有出現老朋友騰訊的身影，而是選擇了與阿里巴巴合作，“互聯網合作已經越來越趨于融合化，BAT本身也在融合，我覺得每個人不要給自己設定太多的圈子、局限。”姚勁波表示，不管是現在還是未來，都會以一個開放的姿態面對合作伙伴，無論是對BAT，還是其他合作方都一樣。同時，姚勁波也不會完全根據資本市場的打法去改變自己策略。

　　O2O進入冷凍期突顯抄底機會

　　O2O在2015年上半年“狂熱”，下半年“驟冷”，很多O2O企業沒能挺過寒冬存活下去。姚勁波認為，這個跟漸冷的資本市場環境有關，但同時更是取決于企業自身的成長力。“2016年O2O可能進入一個寂寞期，但資本冷卻時恰恰是我們投資的機會。”姚勁波表示，計劃投資100家企業，投資重點在本地服務上。

　　“偽命題”、“假互聯網思維”，隨著O2O遇冷，越來越多負面標簽貼在了這個曾經大熱的概念上，而在姚勁波看來，O2O模式是通過互聯網化的途徑，不能說這種模式完全是錯的，重點還是在于怎樣去做好O2O服務。“2016年，O2O領域將會更加理性、思考和沉淀，未來O2O服務也一定是少量的平臺型的公司滿足更大多數人的需求，真正多頻低成本高效高質量的服務依然能夠被市場認可，而不能夠把產品做好、服務做好的項目就只能被市場快速淘汰。”

　　平臺型公司面臨垂直挑戰

　　平臺型公司與垂直領域競爭的挑戰很大，姚勁波稱“58趕集每一個事業群都面臨著更大的調整，因為未來要與他們競爭的對手可能是一家或者多家獨立上市的公司。”

　　面對垂直領域的不斷細分，58趕集這樣大而廣的分類信息平臺要怎樣與之對打?姚勁波認為，平臺模式有著作垂直的公司沒有的優勢，“獨特的平臺模式經營讓我們獲取用戶的成本更低，并且有更多的資源可以共享。除去更大的用戶規模之外，在流量、資本和經驗的優勢都會讓我們在各細分領域的發展中前進得更加順暢，把握節奏也更加的準確。”