站在彩電業的十字路口上，海信集團董事長周厚健再次親自為公司“站臺”。一如既往地以一身白襯衫出現在媒體面前，精神奕奕的周健厚，一點都看不出58歲的樣子。

　　9月15日，在海信的媒體開放日期間，這位“技術派”放言“OLED電視未來五年難成為主流”，激光電視將成為未來的主流，海信將努力把這個“第四代”電視到來的時間前置。

　　不過，他在隨后接受《第一財經日報》記者專訪時表示，“OLED電視未來五年內不會成為主流，但10年、20年后它如果成為主流，海信也不會拒絕，消費者認為好的我們就會做。”

　　顯然，海信要搶在韓國主導的OLED電視成熟之前“卡位”。

　　激光電視的好與壞

　　總部位于青島的海信集團，有著與其領導人一樣的風格，對技術追求的熱衷、務實、謹慎。

　　他一開場便拋出問題：“新技術普及在五年后，這五年怎么干?”

　　上個月，海信的老對手創維，聯手韓國面板商LGDisplay高調宣布OLED電視已進入推廣元年、明年將是OLED電視的市場元年。而海信選擇了另一條道路。

　　“我們在液晶電視上繼續加大創新力度。”周厚健自信地說，海信ULED是目前市場上畫質最好的產品，延長液晶電視作為主流技術的生命周期。據了解，海信明年會推8K的ULED。

　　但LED電視(LED背光液晶電視)已進入疲憊期，五年后是否還一枝獨秀?“有的國內企業選擇了OLED，面板上被動發展。尤其關鍵的是，OLED電視壽命短、功耗高、亮度低，很多技術指標低于LED電視，還成本過高。要成為主流電視技術，不是這幾年能解決的。”

　　周厚健響亮地說：“我們選擇了激光電視。”CRT電視是第一代，液晶電視是第二代，OLED電視是第三代，激光電視是第四代。“海信想跨過第三代，直接進入第四代，將第四代前置。”

　　他預測，2016年，大屏幕、超大屏幕的激光電視將被接受，并進入廣大家庭，65英寸以上的激光電視將對消費者有誘惑力。“明年4月，海信激光電視將給業界驚喜。”

　　不過，業界認為激光電視有兩個“短板”：一是激光電視對環境有較高要求，必須是黑暗的環境，但一般家庭都是邊看電視邊吃飯或干別的事;二是激光電視的光源，小孩觀看容易對眼睛造成傷害。

　　對此，周厚健向本報記者透露，激光電視2016年的亮度將提升至400尼特，“不影響你做事”，“這是激光電視大的突破”，而液晶電視一般亮度只有350尼特;另外，激光電視的光源經過處理，由束光源變為面光源，且有眼睛保護設置，不會對人眼造成傷害。

　　海視云目前不分拆

　　其實，彩電業的十字路口，不只是硬件技術流派之爭，更是硬件盈利還是軟件盈利的模式之爭。今年，樂視等互聯網電視品牌繼續收割更大的電視市場份額，加上國內彩電市場基本沒有增長，意味著傳統彩電企業的整體“地盤”收縮。

　　“技術派”如何面對“內容派”的挑戰?干了30多年電視的周厚健堅信，畫質仍是電視比拼的關鍵。在內容上，他認為，海視云平臺整合的內容和應用也不輸于其他的競爭對手。

　　互聯網公司的一個“玩法”是引入資本的力量，迅速將某個新的產品或業務板塊做大規模。今年市場上曾有風聲稱，海視云醞釀啟動A輪融資，不過海信電器[-0.07% 資金 研報]馬上就澄清并給予否認。

　　周厚健解釋說，海視云平臺整合的內容，不僅供應給電視，還可供應給手機、白電、智能交通等海信集團其他業務。因此，海視云平臺正在做股權架構重設，原來曾考慮從海信電器上市公司中分拆出來，但顧及上市公司股東的利益，目前沒有做出分拆的決定。

　　他還透露，海視云股權結構的調整，“本來今年完成，現在看有難度，還是(因為)我們有不同的安排。海信集團是一個國有資本的股東，二級以下的子公司是混合所有制。”

　　“互聯網不能代替傳統企業，但不利用互聯網的工具，也不對。”周厚健辯證地說。

　　這位彩電業“老兵”認為，海信向互聯網轉型，研發體系的聯動是體現之一。“海信從2011年推出智能電視開始，就有組織變革。我們各個產品的研發中心，原來是分設的，現在與多媒體相關的都成為一個研發中心。如電視、手機、機頂盒的研發資源，共享性更強了。”

　　有中國家電業同行提出取消中間層。周厚健說，海信目前實行的是控股子公司制，層級要看業務性質，如海信電視光在國內就有三個生產基地，相對層級多些;而商用領域的B2B業務，層級就少些。“但海信集團層面只管80多人，其余由各子公司管，各子公司再管一層，就到底了。在現有架構下，我們層級算少的，好處是上傳下達快。”

　　但是，會講故事的互聯網公司，在資本市場上更容易獲得高估值，即使營收、凈利潤遠不如傳統公司。周厚健說，“我們不是不關注市值管理。例如不實的傳聞，我們會馬上做澄清”，但“資本市場健康要反映真正的盈利能力”。

　　轉型“我也焦慮過”

　　海信是青島最早的混合所有制國企。現在新一輪國企改革已經啟動，海信的“混改”會否更進一步?面對《第一財經日報》記者的提問，周厚健直言，“肯定會有。這是趨勢判斷，不是具體事件的描述，股權不僵死、不倒退，那肯定往前走。”

　　聯想在改制上，得到中科院的大力支持。周厚健認為，“沒有中科院的思想開放”，就沒有聯想的今天，但聯想“開始是借錢”創立的。而“海信是50年(歷史)的老國企，在青島市國有資產的占比達50%~70%”。

　　在互聯網轉型中，海信顯得有點保守。這位向來以穩健風格著稱的企業家坦言，“轉型中，我考慮得要多一些。為什么顛覆性創新很難在老企業發生?海信是國企，財富、產權構成就要遵守國有企業的規定。在這個體制內，不能隨便做事。往前走，考慮的事情更多。”

　　當被問及“你沒有焦慮嗎”，周厚健坦承，“我焦慮過。考慮的事情多，會影響效率。”

　　2014年，海信集團的營業收入約1000億元，未來物聯網、國際化業務等都將給海信打開新的成長空間，當然龍頭仍然是周厚健最心愛的彩電業務，“液晶電視做到極致，還有時間和空間，希望ULED和激光電視創造更多利潤”。今年，海信接手了夏普彩電在美洲除巴西之外的業務，ULED也剛在美國上市。多元化方面，目前海信的智能交通業務在國內領先，“智能交通是最典型的物聯網”，周說，海信也在做智能家居。

　　“規模是未來的利潤空間，但更要留給企業一個健康的系統。”周厚健強調，海信不要“壞利潤”(不誠信而賺來的錢)，海信唯一的“企業憲法”是“誠信守則”。在炒作成風的當下，這多少讓海信在傳播上有點吃虧。

　　兩年后，周厚健將退休，對此他很坦然：“兩年后，我將回家休息。”談到接班人時，他從容地說“當然有準備。萬物變遷，我們要把握今天，珍惜每一個機會;為未來5年、10年的海信播種”。